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　古語云：“讀萬卷書，行萬里路”，企業參訪是當下企業家的學習方式。其實，企業參訪不僅是知識的學習，更是視野的擴大、見識的提升。同時，企業參訪還能鏈接資源，讓中小企業和轉型大中型企業找到自己的“賦能之手”，提升高度和格局。

　　4月27日，遠大方略舉行了私董會·企業參訪——“走進數字化美的，揭秘美的突破6000億市值背后的數字化真經 ”，企業家和遠大方略老師團一行40余人一起走進美的，深入探尋了樣板企業之道，感悟企業家經營管理智慧。

走進數字化美的

　　美的作為一個傳統家電巨頭從中國制造走向中國智造，從2011年轉型至2019年，美的整體營收從1341億元提升至2794億元，現金流量凈額增幅達840%，而員工人數卻從19.6萬降至14.9萬，數字化轉型戰略深刻改變著美的發展與增長格局，推動精益管理與全價值鏈卓越運營，數字化轉型是“美的速度”的助推器。美的的成功轉型是成長中的民營企業學習和借鑒的樣板。

　　4月27日上午，在遠大方略老師的陪同下，眾位企業家走進美的總部，走進它的展廳和智能生產線，親自同美的高管接觸、交流、分享，學習先進的管理模式、數字化營銷、智能制造等方面的理念和成功經驗，深入了解了互聯網+大數據的工業數字化、信息化、智能化的發展和實踐。

　　通過現場實地參觀體驗到美的務實的企業文化以及完善的組織架構。走進美的精益道場，了解了美的的精益生產之道。人才是企業第一生產力，在美的也再次得到印證，精益人才是晉升的必要條件，美的擁有一套完善的人才培養方法論。

主題分享 交流總結

　　通過一上午的參觀學習，各位企業家收獲頗豐，為了幫助各位企業家更好地學習美的，學習數字化，下午特邀美的高管進行了“美的集團數字化轉型實踐”的主題分享，讓各位企業家從美的數字化轉型的成就了解了數字化的概念，企業要做數字化的原因以及制造業數字化實施的方法。

　　在美的，精益化是靈魂，自動化是軀干，信息化是血液，但無論是精益化，自動化還是信息化，但最終目標都是提升收益率。通過美的的運營模式學習到，錢要花在關鍵點上，不要為了客戶好看花冤枉錢。

　　實踐是學習有效的方法，遠大方略通過對數字化轉型的不斷實踐與研究，形成一套有效的數字化轉型的方法，最后遠大方略老師結合美的數字化以及自身的經驗做了分享，同時遠大方略總經理雷志軍老師就此次企業參訪進行了最后的總結，讓大家對數字化的有了更加充分的認識，讓各位企業家通過學習樣板企業成功的管理、運營經驗，從而做到學有所獲，獲有所啟，啟有所用。