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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
熱烈祝賀遠大方略與深圳德力普股份有限公司合作改善項目正式啟動
2021-06-25
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一、公司介紹
每個人想要實現(xiàn)的燈光或許不同，德力普的支持始終如一！中國品牌德力普成立于2006年，總部設(shè)于香港。深圳德力普光電股份有限公司具有一般納稅人資格，隸屬德力普科技股份有限公司。其團隊由經(jīng)驗豐富和技術(shù)專業(yè)的電源工程師和LED電源工程師組成，目前公司80%的產(chǎn)品直接或者間接出口。做出可靠的驅(qū)動電路以便為客戶提供的照明選擇，是德力普始終堅定的信念！
二、項目背景
1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢，利潤持續(xù)下滑
2、團隊執(zhí)行力以及解決問題能力弱
3、公司沒有預算機制，只有財務(wù)報表
4、各部門只完成自己的職能事物，不關(guān)注公司經(jīng)營指標
5、庫存呆滯多，庫存周轉(zhuǎn)慢
6、生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂、工序不合理、浪費大、產(chǎn)值低
7、整個計劃的信息鏈不暢通
8、組織職能不完整，職責定義不清
三、項目實施過程
1、競爭戰(zhàn)略：客戶需求的理解，客戶購買動機決策流程，競爭對手調(diào)查，產(chǎn)業(yè)競爭分析，明確競爭策略；
2、銷售業(yè)績復盤，客戶、產(chǎn)品、領(lǐng)域、銷量、毛利；
3、銷售目標與銷售策略設(shè)定、年度經(jīng)營計劃、各職能目標設(shè)定；
4、經(jīng)營預算與財務(wù)預算設(shè)定；
5、組織架構(gòu)人才盤點，資源復盤；
6、經(jīng)營目標與績效系統(tǒng)；
7、年度經(jīng)營計劃與全面預算復盤體系
四、項目實施成效
1、營業(yè)額總產(chǎn)值提升52%
2、利潤率增長2.3%
3、訂單交準率提升47%
4、人均產(chǎn)值提升58%
5、沉淀了一套經(jīng)營制定與分解模式，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標實現(xiàn)
6、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng)，成立優(yōu)秀班組長培訓班、核心骨干培訓班、培養(yǎng)了中層干部11人，高層干部7名
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