?2020年5月30日,由遠大方略專業師資打造的《聚焦四個一,構建高效的產品經營管理體系》經營操盤手實戰班專題課,在遠大方略深圳總部開講,現場齊聚近200+企業總經理、事業部總經理、研發副總、產品副總、營銷副總、運營副總、產品經理等相關管理人員參與本次課程學習與探討。
本課程基于業界專業的IPD模式,結合中小企業的特點而設計的“聚焦四個一,建設高效的產品經營管理體系”,幫助學員解決業務增長乏力、戰略規劃不全、決策依據不足、組織運作不暢、人才成長緩慢等問題。
◇◇◇導師簡介◇◇◇
本次課程,雷老師用精簡的語言對各個模塊的內容進行通俗化的總結,用實戰輔導的案件,將產品定義范圍、產品經營體系(業務設計邏輯/從需求到產品好賣)、如何把產品從0-1,變1-N(體系流程)等各項內容進行高效串聯,讓學員既能快速理解,又能找到重點。
其中,重點圍繞產品運營體系、產品從0->1 ,多產品1->N 進行講授,結合中小企業特點以及顧問的多年實踐經驗,幫助學員通過系統的學習與互動研討,掌握技巧,透過實踐領悟精髓。
鄧老師圍繞產品管理的“一個思想”、產品管理體系的“一個流程”進行講授。聚焦一個理念:產品是企業小的經營單元,一個產品線就是一個“小公司”,聚焦一個團隊:協同出效率,一個跨職能的產品管理團隊;聚焦一個角色:一個優秀的產品經理是產品經營管理的保障;聚焦一個流程:一個全要素、全過程的產品管理4D流程是產品管理的基礎。
全面的講解系統化的方法,模擬項目中的各種場景,有針對性地進行實戰訓練、問題復盤,使學員有機會以一種標準化的過程操作一個具體的項目,切實掌握相應的概念和方法。