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客戶介紹:
深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月,主要生產銷售電腦周邊網卡、HUB、轉換器及充電電源,公司有現代化標準無塵生產車間一層,有插件、后焊、測試、組裝、包裝、線材等6條拉線。
公司成立以來在,致力于信息化,科技化電子產業發展,凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進取的合作團隊及外貿人員。秉承: “誠信是金,務實發展,品質至上,科技興企 ”的經營觀念,堅持在發展中做到讓顧客滿意,讓員工成長,讓伙伴獲利,急客戶所急,想客戶所想。銷售網絡遍布全國及部分海外市場。
改善動作:
1) 梳理開發組織結構,建立跨部門開發小組;
2)梳理產品年度開發計劃以及資源配置情況;
3)梳理產品開發流程,構建產品開發“高速公路”;
4)梳理產品開發子流程,如評審流程、試產流程、測試驗證流程等;
5)梳理項目關鍵節點,對項目節點進行管控;
6)梳理樣品管理規則;
7)設計大客戶對接機制;
8)設計項目監控機制,如項目周例會、項目周報;
9)設計項目激勵管理機制。
改善效果:
1. 項目周期從150天縮短至60天;
2. 單項目問題數平均下降56%;
3. 新品貢獻率提升35%;
4. 建立了一套項目管理的系統方法;
5. 培養了一批大客戶對接、項目管理的人才。
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