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一、公司介紹

　　佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司位于中國陶都廣東佛山，始建于1974年8月18日，是世界上具有規(guī)模的專業(yè)化陶瓷企業(yè)之一。

　　公司在廣東擁有兩大生產基地。專業(yè)研發(fā)、設計、生產瓷質拋光磚、瓷質釉面磚、釉面內墻磚、微晶石、通體大理石、大規(guī)格瓷磚等豐富品類，年產量逾3000多萬平方米。鷹牌集團從1998年開始，連續(xù)21年代表中國建陶行業(yè)參加意大利“博洛尼亞陶瓷博覽會”，一路領飛中國建陶的國際化事業(yè)，在國際上享有“世界拋光磚看中國，中國拋光磚看鷹牌”的美稱。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，戰(zhàn)略目標在老板腦袋里，且經常變化

　　3目標制定不科學，沒有經過系統(tǒng)的分析

　　4戰(zhàn)略經營、管理兩張皮，且以經營為主，戰(zhàn)略只是口號

　　5未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

　　1產業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設計產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰(zhàn)略報告發(fā)布

　　2企業(yè)戰(zhàn)略意圖解中長期戰(zhàn)略目標設計產品線規(guī)劃關鍵任務關聯(lián)性梳理執(zhí)行計劃制定

　　3企業(yè)產品結構分析近期戰(zhàn)略目標制定產品線營銷戰(zhàn)略組織形態(tài)設計核心團隊績效激勵

　　4企業(yè)組織能力分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計推廣渠道設計組織績效設計半年度戰(zhàn)略復盤

　　5財務現(xiàn)況分析核心競爭力設計業(yè)務模式設計關鍵崗位人才需求執(zhí)行情況復盤

　　6調研總結報告商業(yè)模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人崗匹配年度戰(zhàn)略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2制定公司的戰(zhàn)略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標

　　4制定實現(xiàn)一年、三年、五年的目標實施路徑

　　5制定高、中、基層的激勵機制，公司目標成為全員目標

　　6構建戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，戰(zhàn)略規(guī)劃合理