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中山喜瑪拉雅塑膠制品有限公司-人力資源管理咨詢案例

2021-05-14

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一、公司介紹

　　喜瑪拉雅公司是由美國HIMALAYAL.L.C投資，在中國的一個生產基地。主要產品為高質量、環保材質的飲水用水袋、背包和戶外用防水系列用品。除了使用由美國HIMALAYAL.L.C總公司的商標和專利授權外，更引進專業的生產工藝、從選用環保材質的各種新科技材料，到產品設計、品質管理均以ISO9001為基準，進行所有開發到制造的品質管理,確保產品由本公司取得之各項產品有國際水平的品質。

　　我們追求產品“實用的功能、耐用的強度、新穎美觀的造型、和合理的市場價值”，在水袋及防水系列相關制品的領域內，不斷投入新產品的研發及配備各項測試設備，務求用專業的技術團隊，聯合美國總公司、日本、臺灣、馬來西亞各分公司的市場、技術、實務、經驗，來支持中國生產工廠的設立，務求提供客戶滿意的服務。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2關鏈崗位人才匹配度低

　　3人均產值低、人均效率低

　　4各部門職責不清晰、責權不明確

　　5缺少人才培養機制、人才成長慢，組織成長速度低于公司發展速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業核心理念梳理

　　2企業業務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業愿景使命梳理

　　3企業職務說明系統部門職能標準設計邊界職能規劃設計人才需求規劃企業行為規范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現狀分析組織運作模式規劃會議體系規劃人才晉升淘汰標準企業文化呈現模式

　　6方案設計與研討晉升與后備規劃復盤體系設計人才任用與復制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降55.6%

　　2組織效率提升30.8%

　　3人工成本下降42.1%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升38.9%

　　5構建一套人才培養評價晉升機制

　　6構建一套基于業務流程和公司發展的組織與職能的體系

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