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一、公司介紹

　　完美(中國)有限公司成立于1994年,總部設立在粵港澳大灣區(qū)中心地帶的廣東省中山市，銷售健康食品、小型廚具、化妝品、保潔用品及個人護理品。作為一家從事大健康科技產業(yè)的外資企業(yè)，完美公司依托數字化轉型戰(zhàn)略,積極打造集研發(fā)、采購、制造、物流、銷售、服務于一體的智慧生態(tài)平臺。

　　堅持誠信經營、規(guī)范經營,完美公司穩(wěn)健發(fā)展，在中國投資建設基地總面積逾1100畝，投資超70億元，產品銷售及服務覆蓋中國境內各省、自治區(qū)和直轄市,設立了34家分支機構、6家辦事處、萬余家服務中心。同時,產品銷售及服務擴展至中國香港和中國臺灣,以及馬來西亞、新加坡、泰國、印尼、越南等國家。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目機制不嚴謹、項目轉換率低

　　3物料使用不規(guī)范，物料種類多，管理難度大

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復發(fā)生

　　5研發(fā)人員流失率高

　　6缺少激勵機制，研發(fā)人員工資氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現狀調研產品開發(fā)體系構建

　　產品規(guī)劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰(zhàn)略理解產品開發(fā)團隊建立產品規(guī)劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立

　　2產品線分類分析人才盤點與引進產品戰(zhàn)略運作模型建立技術晉升通道設計項目經理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產品規(guī)劃設計任職資格設計產品經理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式

　　5產品KPI分析支持子流程建立產品決策機制建立薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發(fā)關鍵數據體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升46.7%

　　2研發(fā)人員人均效率提升43.2%

　　3樣品轉換率提升45.3%

　　4研發(fā)人員流失率下降46.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員17人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制