日韩三级电影免费观看,色欲AV精品一区二区三区,国产伦理播放一区二区

東莞市顯赫電子科技有限公司“集成運營管理”項目案例

2021-05-19

4213

一、公司信息

　　東莞市顯赫電子科技有限公司是一家集自主研發，模具設計，注塑，沖壓，組裝為一體的連接器生產銷售企業，占地面積3萬平方米，現有員工一千余人，主要經營生產、銷售：電腦連接器、五金沖壓、塑料制品、模具；銷售：建材；物流、倉儲服務，憑借著過硬的技術水平和有效的銷售途徑，在連接器行業迅速崛起。

二、項目背景

　　1、供應商來料不良，品質管理缺失，員工品質意識薄弱，考核力度不夠，產品質量參差不齊，客訴嚴重

　　2、車間布局不合理，車間擁擠，物料混亂，來料異常多，造成換模次數增加

　　3、員工模具保養意識薄弱，設備異常頻率高，效率低下

　　4、工單物料沒有齊套發放管控，物料損耗嚴重

　　5、供應商物料交付周期長，交付達成率低

三、項目實施過程

　　1、成立改善項目組：確定精細化運營管理改善項目的組織架構及人員，并明確各角色職責

　　2、構建年度經營目標與經營計劃模式：全面持續實行先算后做

　　3、搭建精益生產管理體系：成立精益生產項目委員會，建立精益線標準，持續優化管理體系

　　4、理順品質管理體系：重建品質管理體系架構，制定品質管理各類標準

　　5、理順供應鏈管理體系：建立銷售內情管理，構建計劃模型，優化物控管理、倉儲管理和采購管理

四、項目實施成效

　　1、營業額：提升56%

　　2、人均產值：提升33%

　　3、訂單準交率：從32%提升至88%

　　4、合格率：從41%提升至82%

　　5、培養中基層管理人員：38人

　　6、沉淀一套符合公司發展的年度經營目標與經營計劃模式

上一篇湖北瑞興達科技股份有限公司“集成運營”項目案例

下一篇慈溪市貝聯電器有限公司“集成運營管理”項目案例

九九在线精品视频播放_日本japanese猛男gay网站_欧美在线视频网站_国产欧美一区二区成人影院,久久精品网,在线成人一区二区,男女爽到高潮的免费网站