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　　精益生產對于企業來說至關重要，因為精益生產關系著企業的生產經營利潤與成本。在精益生產中有八大浪費，無論是在那個行業，浪費都是不被提倡的，我們所做的努力就是消除浪費，在企業經營生產中也會產生一些浪費，只有改善浪費的情況，企業才能保持良性運轉，才有助于提升企業的競爭力。那么關于企業精益生產的八大浪費是什么呢？下面我們就來一起看一看。

1、制造過多的浪費

　　在精益生產中，制造過多是八大浪費之首。用通俗的語句來解釋制造過多，超額完成了任務，過多制造或提前生產造成資源浪費。在同樣規定的時間內，企業生產量越多，那么它的生產效率也就越高，成本越低的話就證明企業的利潤越多越賺錢。出現浪費所帶來的的后果，不僅會造成庫存浪費，還會增加無用運輸以及資金浪費。

2、等待的浪費

　　這一浪費指的是由于在生產過程中出現原料中斷或是作業不平衡、生產計劃安排不合理等原因造成的時間上的等待，企業員工不能在這一等待時間中打造價值。

3、搬運的浪費

　　指的是需要運輸貨品的企業在運輸過程中產生的人力、物力以時間上的浪費，因為在搬運貨物時需要移動物品，操作不當就容易引起物品損壞，從而使得物品無法使用，造成浪費。

4、不良浪費

　　指的是在生產過程中因物料或者制作不良導致的物資損失，需要花費一些成本來彌補這些損失，這一過程就會產生人力、物力方面的浪費，統稱為不良浪費。

5、動作浪費

　　所謂的動作浪費，指的是在生產中因沒有周密的計劃造成的時間、效率或者場地、人員等方面的浪費。

6、加工浪費

　　加工浪費指的是在生產物品過程中，對產品進行過分加工，從而使得產品超過了逾期標準而造成的成本浪費。主要指在機械類型的加工作業中出現的一些與工程進度和加工精度無關的不必要的加工，統稱為加工浪費。

7、庫存浪費

　　商品或產品過多也是浪費之一，在預期規定的生產計劃中，沒有合理安排生產量，在產品生產出來之后數量多于市場所需要的，那么這部分賣不出去的就會形成庫存浪費。

8、管理浪費

　　指的是在制造現場因沒有及時安排管理人員造成管理制度亂，致使生產效率降低，這種浪費主要是由人員導致的。

　　以上八類是精益生產八大浪費，企業想要降低成本提升經營效率，那么就要合理管控浪費的問題，關于如何實施精益生產，想要了解的朋友可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司，為企業提供精益生產的解決方案。