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2018年9月，東莞市若美電子科技有限公司（以下簡稱“若美”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第二期《經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地》改善項目。

▲項目啟動

遠(yuǎn)大方略駐廠改善顧問吳新民老師，朱小夏老師、歐陽承喜老師入駐若美。通過與若美經(jīng)營團隊研究探討，遠(yuǎn)大方略項目組主導(dǎo)導(dǎo)入經(jīng)營戰(zhàn)略與落地模式，主要圍繞公司稽核體系、運營中心構(gòu)建、目標(biāo)管理制度的建立、優(yōu)化成本核算系統(tǒng)、大客戶服務(wù)管理模式構(gòu)建等展開改善。

◇◇◇項目組成員◇◇◇

客戶公司簡介

東莞若美電子有限公司1999年創(chuàng)建于深圳，2010年于東莞企石科企工業(yè)園自建新廠，一期面積3萬多平方，二期待建面積5萬平方，公司主要生產(chǎn)雙面板和14層以下多層PCB板，產(chǎn)品應(yīng)用于消費類電子、LED屏、工控等多個領(lǐng)域。

▲東莞市若美電子科技有限公司

客戶部分產(chǎn)品展示

▲生產(chǎn)車間

第一期改善項目驗收成果

(1) 訂單周期從15天壓縮到10天以內(nèi)，周期縮短了30%；

(2) 訂單準(zhǔn)交率從46%提升到89%；

(3) 經(jīng)營例會的構(gòu)建，《運營分析報告》輸出；

(4) 完善成本核算體系；

(5) 搭建自動報價系統(tǒng)。

▲第一期項目會議現(xiàn)場

第二期改善項目內(nèi)容

1、稽核體系優(yōu)化，打造團隊執(zhí)行力。

2、構(gòu)建運營中心，明確運營中心運作模式確定公司核心經(jīng)營指標(biāo)，核心指標(biāo)的管控，提升核心指標(biāo)的達(dá)成。

3、構(gòu)建目標(biāo)管理制度及目標(biāo)激勵方案實施。

4、優(yōu)化成本核算系統(tǒng)：

(1) 完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，支持公司成本分析，明確改善重點，提高公司利潤。

(2) 實現(xiàn)PO成本核算。

(3) 實現(xiàn)客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)價值分析功能，為公司高層決策提供真實可靠的依據(jù)。

5、構(gòu)建大客戶服務(wù)管理模式， 明確公司大客戶導(dǎo)入模式，明確大客戶技術(shù)交流、樣品制作要求，同時明確在客戶項目承認(rèn)中的資料需求標(biāo)準(zhǔn)，通過小批量試產(chǎn)、量產(chǎn)的管控以提升樣品轉(zhuǎn)批量的合格率、提升各部門人員大客戶對應(yīng)能力。

▲項目組定期與經(jīng)營團隊開研討會